Ai cũng biết rằng, lý do bộ phận nhân sự ở các công ty ở mọi quốc gia tổ chức các cuộc hội thảo, đào tạo nhằm mục đích để nhân viên có thể phát triển khả năng của bản thân. Để nâng cao hiệu quả công việc hơn và tạo ra kết quả tốt hơn bằng cách phát triển và sửa đổi các phương pháp làm việc sao cho hiệu quả nhất có thể, luôn theo kịp những thay đổi trong thời thế cạnh tranh ngày hôm nay.
Ngoài ra, còn giúp điều chỉnh hệ thống làm việc của tổ chức để có cùng định hướng. Tăng khả năng của nhân sự để cạnh tranh với những người khác, hoặc các công ty cạnh tranh, và kết quả là tiềm năng của tổ chức được tăng lên.
Truyền thụ kiến thức mới đến nhân viên, Tổ chức đang có những kiến thức mới đang là xu hướng của trong nước và quốc tế, rất có lợi cho công việc của tổ chức. Giúp giảm chi phí vận hành một cách tối đa với phương pháp phát huy tối đa tiềm năng công việc.
Thái Lan đã tổ chức đào tạo cho nhân sự bằng nhiều hình thức như sau:
- 1. Tổ chức các khóa đào tạo hoặc training phát triển các kỹ năng đặc thù cho người lao động. Hoặc bằng cách mời giảng viên đào tạo hoặc mua các khóa học trực tuyến.
- 2. Tổ chức các workshop để nhân viên rèn luyện tư duy, thực hành, đưa ra ý kiến và trao đổi ý kiến một cách thoải mái. Khi học xong có thể áp dụng vào công việc thực tế.
- 3. Đi tham dự hội thảo/ đi xem thực tế, bên cạnh việc tiếp thu kiến thức mới, việc này còn giúp mở ra những góc nhìn mới những idea mới cho nhân viên để tiếp thu những ý tưởng mới để về phát triển công việc tốt hơn nữa. Ngoài ra, đây cũng là cơ hội để tìm kiếm các mối quan hệ tốt, kết nối công việc. Hoặc người đại diện có thể được cử tham gia và sau đó về chia sẻ kiến thức tích lũy được với nhóm nội bộ hoặc nội bộ công ty.
- 4. Tổ chức knowledge sharing sessions nội bộ team, hoàn toàn dễ dàng để làm điều này mà không hề bị mất phí. Ai giỏi việc gì thì sharing cho đồng đội. Bất cứ ai quan tâm đến bất kỳ chủ đề nào cũng nên nghiên cứu và tìm thông tin về các nghiên cứu điển hình khác nhau và sau đó đến tổng kết cho đồng đội của mình. Phương pháp này không chỉ giúp phát triển kỹ năng của nhân viên mà còn giúp tạo không khí học hỏi, trao đổi ý tưởng trong nhóm.
- 5. Có tài nguyên học tập để tự mình nghiên cứu Làm việc ngày nay đòi hỏi phải tự học rất nhiều. Vì kiến thức mới được cập nhật và thay đổi mọi lúc. Vì vậy, điều rất quan trọng là nhân viên phải có khả năng có quyền truy cập liên tục vào các nguồn tri thức. Những việc mà tổ chức có thể làm như hỗ trợ phí thành viên cho các trang web tạp chí và bài viết học thuật…. Hỗ trợ chi phí mua sách ví dụ: tạo thư viện hoặc tài nguyên học tập trực tuyến cho nhân viên…..v…..v….
- 6. Học tập, trau dồi thông qua công việc được giao đó là cách phát triển kỹ năng hiệu quả nhất. Hãy thực sự làm và luyện tập liên tục. Vậy nếu tổ chức muốn phát triển kỹ năng của nhân viên trong lĩnh vực nào? Phải có cơ hội cho nhân viên được thực hành từ công việc thực tế. Bằng cách giao dự án mới, giao cho nhân viên những công việc có tính thử thách cao hơn hoặc (job rotation) luân chuyển công việc. Vì nếu nhân viên vẫn chịu trách nhiệm lặp đi lặp lại cùng một công việc sẽ khiến nhân viên thiếu cơ hội phát triển nhiều kỹ năng khác nhau và tìm kiếm những kỹ năng mới.
- 7. Học hỏi từ việc làm việc với các bộ phận khác hoặc người ngoài tổ chức. Làm việc với các phòng ban khác hoặc người ngoài tổ chức như agencies là một cách khác có thể giúp phát triển các kỹ năng mềm (soft skills) để làm việc hiệu quả hơn với người khác, bộ phận khác. Nó cũng mang lại cơ hội học hỏi những cách làm việc và kiến thức mới. Điều này sẽ giúp nhân viên sử dụng kinh nghiệm và kỹ thuật làm việc mà họ có được để tiếp tục công việc và phát triển kỹ năng của mình hơn nữa.
- 8. Công tác thực địa (Field work) Cung cấp cho nhân viên văn phòng cơ hội trải nghiệm công việc thực địa sẽ giúp thay đổi không khí học tập. Có thể giúp nhân viên hiểu thêm về công việc tại hiện trường làm việc thực sự. Hiểu hành vi của khách hàng và sử dụng kinh nghiệm thu được để phát triển hơn nữa các sản phẩm và dịch vụ cho tổ chức ngày càng tốt hơn.
- 9. Thử nghiệm những cách làm việc mới Để sự đổi mới diễn ra, phải có không gian cho nhân viên thử và mắc sai lầm. Tạo cơ hội cho nhân viên bắt đầu dự án mới và việc tự mình thử nghiệm nó sẽ giúp nhân viên có được kiến thức, phát triển thêm các kỹ năng để hoàn thành công việc. Họ cũng học được từ những sai lầm của chính mình. Trải nghiệm đa dạng những gì nhân viên nhận được sẽ là một phần quan trọng trong sự phát triển và đổi mới của chính họ đối với tổ chức.
- 10. Huấn luyện / Cố vấn (Coaching / Mentoring) Triển khai hệ thống cố vấn là một lựa chọn tốt khác để phát triển kỹ năng của nhân viên. Bằng cách kết hợp những nhân viên cấp cao, giàu kinh nghiệm hơn để làm nhiệm vụ cố vấn để hướng dẫn và hỗ trợ cho những nhân viên ít kinh nghiệm hơn. Phương pháp này sẽ giúp chuyển giao kiến thức và trao đổi kiến thức trong tổ chức.
- Những điều đã đề cập ở trên là một hình thức đào tạo được tổ chức ở cấp độ nhân viên vận hành. Và ở cấp độ hành chính, điều Thái Lan ưa chuộng làm là việc cử nhân viên ở cấp quản lý (Management) và cán bộ điều hành tham gia các khóa đào tạo chuyên môn do cơ quan nhà nước tổ chức. Đó là một khóa học tìm kiếm các mối quan hệ ngoại giao. Tạo ra tăng trưởng kinh doanh. Bao gồm các khóa học ngắn hạn tại các trường đại học như Mini MBA, các chương trình cấp bằng thạc sĩ ở nhiều lĩnh vực khác nhau, v.v..
- Tất cả điều này, Cục Thuế và Bộ Lao động Thái Lan cung cấp hỗ trợ thông qua các biện pháp nhằm phát huy tiềm năng của các nhà khai thác để được đào tạo với cơ quan, tổ chức hoặc công ty điều đó đã được chứng nhận thông qua việc các công ty cử nhân viên đi đào tạo sẽ khấu trừ chi phí, được khấu trừ 200% thuế hoặc thậm chí do chính công ty tổ chức đào tạo bên ngoài tổ chức thì chi phí đi lại, chi phí ăn ở, chi phí thuê địa điểm và chi phí phát sinh trong việc tổ chức hội thảo đào tạo cho nhân viên có thể được xem xét được sử dụng để khấu trừ 200% thuế hoặc thậm chí được khấu trừ nhân hai.
- Và đặc biệt trong thời điểm hiện tại, Cơ quan Xúc tiến Kinh tế và Kỹ thuật số (depa) thuộc Bộ Kinh tế và Xã hội Kỹ thuật số Thái Lan cùng với Cục Thuế Ban hành biện pháp giúp giảm thuế TAX 250%
Một dự án giúp thúc đẩy và phát triển doanh nghiệp bằng cách đào tạo các nhà điều hành có tay nghề cao nhằm tạo ra các công dân kỹ thuật số. Cung cấp cho doanh nghiệp chiến lược quản lý thuế đúng đắn với khoản khấu trừ 250% từ các biện pháp hỗ trợ của chính phủ (DEPA) để chuyển đổi hiệu quả các tổ chức kinh doanh của các công ty sang thị trường trực tuyến. Sẵn sàng phát triển nhân sự trong tổ chức để có khả năng đưa tổ chức hướng tới một kinh doanh đổi mới sáng tạo trong kỷ nguyên kinh tế số một cách hiệu quả. Có hơn 182 khóa học được giảm thuế 250%, kích thích đào tạo công nghệ hơn rất nhiều. Biện pháp này sẽ hết hiệu lực vào tháng 12 năm 2025.
Theo tài liệu đính kèm : Thông báo chính thức của cục Thuế Thái Lan
