Trong giai đoạn nào cũng vậy, kinh doanh luôn có tính cạnh tranh cao cùng với sự tác động như nhiều yếu tố khiến tổ chức, doanh nghiệp vấp phải nhiều rủi ro. Điều này khiến việc quản lý rủi ro trở thành một công việc vô cùng cần thiết trong mỗi tổ chức, doanh nghiệp, vậy:
1. Quản lý rủi ro là gì:
Nó là quá trình quan trọng để xác định được , đánh giá và kiểm soát các mối đe dọa ảnh hưởng tới vốn, hoạt động kinh doanh và doanh thu của một tổ chức. Những mối đe dọa này đến từ nhiêu yếu tối như: tài chính, trách nhiệm pháp lý, chiến lược , tại nạn thiên tai…. Việc quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp tổ chức có thể đạt được mục tiêu của mình về đích an toàn.
2. Tổng quan về quản lý rủi ro:
a. Xác định được rủi do đến từ đâu:
- Rủi ro nội bộ: đến từ những hoạt động bên trong tổ chức như : rủi ro hoạt động (hỏng thiết bị..), rủi do từ tài chính ( hoạt động chi tiêu, điều phố dòng tiền ), rủi ro từ những chiến lược kinh doanh không hợp lý.
- Rủi ro bên ngoài: những tác động đến từ khách hành, thay đổi về thị trường, rủi do về pháp lý và rủi ro đến từ môi trường ( dịch bệnh, thiên tai…).
b. Đánh giá rủi ro:
- Bao gồm việc xác định, đánh giá mức độ ưu tiên các rủi ro dựa trên tác động tiềm ẩn và khả năng xảy ra của chúng. Ở phần này có thể sử dụng ma trận rủi (RAM) để thể hiện chính xác được mức độ, tác động của rủi ro.
c. Giảm thiểu rủi ro:
- Tránh né: Loại bỏ các hoạt động khiến tổ chức phải chịu rủi ro.
- Giảm thiểu: Thực hiện các biện pháp để giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro (ví dụ: lắp đặt thiết bị an toàn, đa dạng hóa đầu tư).
- Chia sẻ: Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba (ví dụ: thông qua bảo hiểm, thuê ngoài).
- Chấp nhận: Thừa nhận rủi ro và lựa chọn giải quyết hậu quả của nó nếu nó xảy ra.
d. Giám sát rủi ro:
- Giám sát liên tục: Thường xuyên xem xét và theo dõi các rủi ro đã xác định và rủi ro mới nổi.
- Chỉ số hiệu suất: Sử dụng các chỉ số rủi ro chính (KRI) và các chỉ số hiệu suất chính (KPI) để đánh giá hiệu quả quản lý rủi ro.
- Vòng phản hồi: Cập nhật các chiến lược quản lý rủi ro dựa trên thông tin mới và hoàn cảnh thay đổi.
e. Tài liệu và Báo cáo:
- Sổ đăng ký Rủi ro: Nhật ký chi tiết về các rủi ro đã xác định, đánh giá và kế hoạch giảm thiểu rủi ro.
- Báo cáo Rủi ro: Báo cáo thường xuyên cho các bên liên quan về tình trạng rủi ro, hoạt động quản lý và kết quả.
- Tuân thủ và Kiểm toán: Đảm bảo tuân thủ các chính sách và quy trình quản lý rủi ro thông qua các cuộc kiểm toán thường xuyên
Quản lý rủi ro hiệu quả là một quá trình liên tục đòi hỏi sự cảnh giác, khả năng thích ứng và cách tiếp cận chủ động liên tục. Các tổ chức xuất sắc trong quản lý rủi ro sẽ có vị thế tốt hơn để điều hướng sự không chắc chắn và tận dụng các cơ hội.
